浙江東方集團股份有限公司

2014年年度報告摘要

一     重要提示

1.1 本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀同時刊載于上海證券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站上的年度報告全文。

1.2 公司簡介

二      主要財務(wù)數(shù)據(jù)和股東情況

2.1   公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)

單位：元  幣種：人民幣

2.2   截止報告期末的股東總數(shù)、前十名股東、前十名流通股東（或無限售條件股東）持股情況表

                                                                  單位: 股

2.3 截止報告期末的優(yōu)先股股東總數(shù)、前十名優(yōu)先股股東情況表

本報告期公司無優(yōu)先股事項。 

2.4   公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

三      管理層討論與分析

3.1董事會關(guān)于公司報告期內(nèi)經(jīng)營情況的討論與分析

2014年，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢以及國內(nèi)經(jīng)濟下行帶來的巨大壓力，公司董事會按照年初制定的預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)，緊緊依靠經(jīng)營班子和全體員工，努力克服諸多不利因素和困難，完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)和預(yù)算指標(biāo)。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入105.22億元，同比下降2.82%；實現(xiàn)利潤總額9.52億元，同比增長0.04%；實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤6.17億元，同比增長1.38%；實現(xiàn)進出口總額8.55億美元，同比增長2.56%。公司整體經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。報告期內(nèi)董事會重點工作如下： 一、抓好戰(zhàn)略層面的整合提升。1、做好中期評估，推動戰(zhàn)略規(guī)劃提升。去年，《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2015）》實施進入整合提升期，圍繞規(guī)劃提升主要開展了三個方面工作：一是規(guī)劃中期評估。邀請外部專家組開展專題研討、進行面對面交流，對戰(zhàn)略實施的總體情況以及各個板塊的發(fā)展現(xiàn)狀、盈利結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等方面進行梳理，結(jié)合管理提升的目標(biāo)要求提出各個板塊的提升目標(biāo)。二是開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強行業(yè)交流。董事會和經(jīng)營班子成員前往標(biāo)桿企業(yè)開展實地調(diào)研、交流大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)、股權(quán)激勵、團隊建設(shè)等方面的經(jīng)驗；開展內(nèi)部“頭腦風(fēng)暴學(xué)習(xí)會”，達(dá)到行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)的對接，學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗。三是結(jié)合宏觀環(huán)境的變化以及十八大以來國企改革的要求，對公司下一步發(fā)展做好方向性研究和總盤子規(guī)劃。2、明晰發(fā)展思路，加強對板塊的鼓勵扶持。出口板塊業(yè)績上半年缺口較大，董事會攜同經(jīng)營班子主要負(fù)責(zé)人深入業(yè)務(wù)一線開展調(diào)研，推出鼓勵綜合服務(wù)貿(mào)易的相關(guān)政策，引導(dǎo)企業(yè)推動產(chǎn)品和市場的轉(zhuǎn)型、推動服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新，鼓舞士氣，提振信心。制造業(yè)板塊的獅丹努去年啟動了海外產(chǎn)業(yè)鏈投資的整體規(guī)劃，從方案設(shè)計、審批到項目逐個落地，協(xié)調(diào)資源，爭取政策支持，為項目順利推進創(chuàng)造的有利條件。內(nèi)貿(mào)、融資租賃板塊去年受經(jīng)濟大環(huán)境的影響風(fēng)險頻發(fā)，公司在全力抓好風(fēng)險處置的同時，加強業(yè)務(wù)梳理，強化風(fēng)控手段，調(diào)整規(guī)模，引導(dǎo)企業(yè)在防范風(fēng)險的前提下正確把握規(guī)模效益關(guān)系。在基金板塊，強化項目評審，強化項目管理，通過社會化募集資金穩(wěn)步擴大資管規(guī)模，完善內(nèi)部管理制度，推動了板塊平穩(wěn)起步，實現(xiàn)了較好產(chǎn)出。3、加強溝通監(jiān)督，強化母子公司規(guī)范治理。進一步健全控股子公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理機構(gòu)，派遣職能部室管理層到控股子公司兼任董、監(jiān)事，規(guī)范公司治理。在制度層面，修訂了《公司股權(quán)代表工作暫行辦法》，嚴(yán)格按工作流程履行審批手續(xù)，實施外派股權(quán)代表、董監(jiān)事的定期報告制度。在上市公司層面，適應(yīng)證監(jiān)會有關(guān)信息披露直通車的新要求，做好與監(jiān)管機構(gòu)、社會媒體及投資者的溝通。2014年度公司共計召開董事會11次，審議了各期定期報告、擔(dān)保事項、利潤分配、股權(quán)收購、壞賬計提、會計估計及會計政策變更、董事會換屆、日常關(guān)聯(lián)交易等議案共計34項；完成了董事會和經(jīng)營班子的換屆工作。董事會全體成員均能夠忠實、勤勉地履行職務(wù)，在公司各項重大經(jīng)營決策以及管理工作中積極發(fā)揮了各自領(lǐng)域的專長。二、推動產(chǎn)業(yè)板塊的調(diào)整轉(zhuǎn)型。1、強化外貿(mào)扶持，積極引導(dǎo)傳統(tǒng)主業(yè)轉(zhuǎn)型。外貿(mào)是公司立身之本，特別在國際市場需求低迷、出口競爭力下滑的大環(huán)境下，公司更加注重對外貿(mào)的政策扶持和技術(shù)支撐，著力抓好主業(yè)發(fā)展。一方面是加快推進電子商務(wù)平臺的布局，加大“遠(yuǎn)程視頻洽談”、“客戶訂單跟蹤”和“大數(shù)據(jù)分析”等信息技術(shù)的運用，開展跨境電子商務(wù)的培訓(xùn)和技術(shù)應(yīng)用，引導(dǎo)企業(yè)加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。另一方面加大技術(shù)力量支持，推動研發(fā)設(shè)計中心的團隊走出去，到業(yè)務(wù)一線為企業(yè)開展樣衣定向設(shè)計和定制服務(wù)，提高出口產(chǎn)品的附加值。組織開展東南亞出口市場調(diào)研，籌備柬埔寨辦事處，支持外貿(mào)企業(yè)“走出去”。在公司的政策引導(dǎo)下，各外貿(mào)企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢，通過貿(mào)工結(jié)合，創(chuàng)辦工廠、推行內(nèi)部資源集成化管理、深度產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)外銷并進、著手專業(yè)設(shè)計打樣等多種途徑積極探索轉(zhuǎn)型出路，出口主業(yè)在嚴(yán)峻的形勢下實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。2、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，抓好內(nèi)貿(mào)板塊的風(fēng)險應(yīng)對。一是調(diào)整平臺層級。將國安產(chǎn)融旗下浙江和仁（更名東方供應(yīng)鏈）、東方燃料、寧波國鑫三家企業(yè)調(diào)整為二級公司，通過“汰舊扶新”，實現(xiàn)管理重心下移，提升業(yè)務(wù)發(fā)展能力。二是搭建了鋼貿(mào)建材配供的新平臺。三是優(yōu)化經(jīng)營模式。形成化工、煤炭、鋼材、絨毛漿等主要產(chǎn)品線，以及引進由第三方物流監(jiān)管的倉儲金融貿(mào)易模式，增加安全性保障。四是全力抓好索日債權(quán)處置，排查內(nèi)貿(mào)風(fēng)險。去年9月，因臺州索日新能源公司經(jīng)營情況持續(xù)惡化，公司大額應(yīng)收帳款出現(xiàn)逾期，引發(fā)重大債務(wù)風(fēng)險。公司上下高度重視，成立專門小組，與索日方面多次協(xié)調(diào)溝通；對處置方案反復(fù)推演、比較利弊，爭取債權(quán)實現(xiàn)價值的最大化的方案，并隨時做好訴訟準(zhǔn)備。同時，根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)貿(mào)易面臨的嚴(yán)峻形勢，立即開展了大宗內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的風(fēng)險排查，調(diào)高風(fēng)險預(yù)警等級，主動壓縮業(yè)務(wù)規(guī)模，穩(wěn)定業(yè)務(wù)隊伍，確保各項業(yè)務(wù)正常推進，穩(wěn)定經(jīng)營大局。3、加快全球化戰(zhàn)略，獅丹努集團拓寬新的發(fā)展空間。獅丹努集團去年在完成柬埔寨兩家成衣工廠規(guī)模擴建的基礎(chǔ)上，啟動?xùn)|南亞產(chǎn)業(yè)鏈的整體規(guī)劃，在越南、緬甸分別投資印染、織造和成衣加工基地，打造相對完整的產(chǎn)業(yè)集群，總投資規(guī)模達(dá)到7000萬美元。緬甸成衣廠已經(jīng)完成注冊，準(zhǔn)備今年春季動工，越南的面料和印染基地正在加緊落實地塊。目前，柬埔寨兩家工廠年生產(chǎn)成衣1200萬件，三年內(nèi)可望達(dá)到年產(chǎn)2000萬件、產(chǎn)值1億美元的規(guī)模。越南、緬甸項目落成后將達(dá)到年產(chǎn)6000噸針織面料和1820萬件成衣的生產(chǎn)規(guī)模。“走出去”戰(zhàn)略的成功推進為獅丹努集團在全球化競爭中搶得了先機，在促進其業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時也為行業(yè)發(fā)展樹立了標(biāo)桿。去年年初，“獅丹努”品牌通過了“中國馳名商標(biāo)”認(rèn)證，品牌估值達(dá)到17.7億元。報告期內(nèi)，獅丹努集團實現(xiàn)出口4.54億美元，同比增長18.79%；營業(yè)收入30.76億元,同比增長20.60%；實現(xiàn)利潤總額2.38億元，同比增長32.28%，實現(xiàn)了五年規(guī)劃的良好開局。4、努力探索實踐，推動類金融板塊起步發(fā)展。類金融板塊經(jīng)過幾年發(fā)展，產(chǎn)業(yè)板塊的架構(gòu)已經(jīng)初步成形。2014年，東方資本全年共新增5個PIPE基金，募集資金13.11億元。完成先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基金（兆富基金）二期募資及投資，目前基金投資項目基本到位，已簽約項目12個，投資總額5.43億元，占募集規(guī)模的95.7%；旗下首支定增基金“中海1號”當(dāng)年實現(xiàn)收益（含浮盈）3億元，總收益率為93%；中科大創(chuàng)投基金已經(jīng)完成注冊，正在募集中。國金租賃去年年完成了對五礦持有的20%股份受讓，全年完成項目投放6.3億元，實現(xiàn)營業(yè)收入9096萬元。針對國金公司去年多次出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險的狀況，從去年10月份起公司要求國金業(yè)務(wù)進入全面調(diào)整，公司經(jīng)營管理層要求國金公司在做好風(fēng)險處置的同時，加強內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和調(diào)整以應(yīng)對“新常態(tài)”的考驗。投資板塊去年開展了一些創(chuàng)新舉措，利用國安產(chǎn)融投資平臺嘗試開展股權(quán)投資、資管增值服務(wù)、金融創(chuàng)新產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新探索，作為GP管理人參與基金的直接管理,為今后獨立開展資管業(yè)務(wù)積累了經(jīng)驗。開展了“貿(mào)融結(jié)合”、“跨境貿(mào)易”等貿(mào)易與金融相結(jié)合的研究工作。5、控成本抓營銷，房地產(chǎn)板塊有序推進。2014年國貿(mào)東方房產(chǎn)圍繞“全力促營銷、著力控成本”的中心任務(wù)，有序推進了各項工作的開展。一是湖州3號地塊項目整體順利結(jié)頂，于去年底完成了整體景觀、工程驗收。二是將2號地塊從湖州項目公司分拆出來，單獨設(shè)立新公司——“湖州仁皇房地產(chǎn)有限公司”獨立運營。三是抓好新大樓項目建設(shè)進度，前期基礎(chǔ)性工作基本完成。四是聚焦項目營銷，加快資金回籠。去年湖州“國貿(mào).仁皇”項目銷售139套，截止14年12月底共計銷售182套；轉(zhuǎn)塘新帝項目去年共銷售住宅18套。房地產(chǎn)全年共計實現(xiàn)銷售收入1億元，回籠資金6213萬元。三、扎實抓好基礎(chǔ)管理提升。1、拓寬融資渠道，降低融資成本。積極發(fā)揮公司資金結(jié)算中心平臺作用，開拓融資渠道、降低融資成本，去年共取得18家銀行授信（不含房產(chǎn)公司及獅丹努公司）61.82億元，其中母公司獲得銀行授信34.59億元，子公司取得銀行授信18.6億元，支持了業(yè)務(wù)發(fā)展。2、重視風(fēng)險防控，強化制度建設(shè)。重點加強內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控，開展業(yè)務(wù)排查、客戶排查和制度排查，對存在償付風(fēng)險的大額客戶及時收縮規(guī)模。對內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)項下的合同審批及授權(quán)、付款審批及授權(quán)、風(fēng)控審批及授權(quán)進行梳理修訂，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)。先后修訂了《業(yè)務(wù)審批授權(quán)規(guī)定》、《外貿(mào)子公司經(jīng)營者年薪試行辦法》，起草了《內(nèi)貿(mào)管理制度》、《重大經(jīng)營業(yè)務(wù)后續(xù)跟蹤管理》、《外匯交易管理制度》等業(yè)務(wù)管理制度。去年還加強了新板塊制度建設(shè)，出臺了融資租賃和大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)實施細(xì)則及考核制度，規(guī)范了新業(yè)務(wù)操作流程，健全了新業(yè)務(wù)板塊的績效考核體系。3、運用現(xiàn)代信息技術(shù)提升管理手段。在系統(tǒng)建設(shè)方面，6月份正式完成財務(wù)NC系統(tǒng)升級，包括本部在共26家企業(yè)納入新系統(tǒng)管理；完成了進口業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)開發(fā)的信息化管理，大宗貿(mào)易和融資租賃的信息管理系統(tǒng)已提上議程,正在加緊設(shè)計調(diào)研；進一步推廣辦公信息化，完成HR信息系統(tǒng)更新，擴大了辦公OA系統(tǒng)的范圍和功能，財務(wù)、人事、辦公三大系統(tǒng)均實現(xiàn)了升級，提高了管理效率。同時密切做好外貿(mào)業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)測，定期收集業(yè)務(wù)情況，利用信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)模型開展大數(shù)據(jù)分析，為外貿(mào)子公司提供參考。 

3.1.1主營業(yè)務(wù)分析

1、 利潤表及現(xiàn)金流量表相關(guān)科目變動分析表

單位:元  幣種:人民幣

2、  收入

(1) 主要銷售客戶的情況

公司銷售客戶前5名合計收入318,539.33萬元，占全部銷售收入的30.27%。 

3、  成本

(1) 成本分析表

單位：元

4、  現(xiàn)金流

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-21286.93萬元，同比增加82502.61萬元，主要是購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金較上期減少所致。投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為76038.05萬元，同比增加了44759.11萬元，主要是收回投資收到的現(xiàn)金較上期增加所致。籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-90529.75萬元，同比減少了181869.29萬元，主要是償還債務(wù)支付的現(xiàn)金較上期增加所致。 

3.1.2行業(yè)、產(chǎn)品或地區(qū)經(jīng)營情況分析

1、 主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況

單位:元  幣種:人民幣

2、 主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

單位：元  幣種：人民幣

3.2   董事會關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析

3.2.1          行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢

2015年，我國外貿(mào)行業(yè)發(fā)展面臨的國際環(huán)境略有改善，但形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟總體復(fù)蘇疲弱的態(tài)勢還沒有明顯改觀，影響外需增長的不確定因素仍然較多，貿(mào)易摩擦形勢依然嚴(yán)峻。在全球經(jīng)濟低速增長、失業(yè)率總體偏高的情況下，一些國家為了維護本國產(chǎn)業(yè)的市場份額，仍在實行各種形式的貿(mào)易保護主義，不僅發(fā)達(dá)國家層層設(shè)置貿(mào)易壁壘，一些發(fā)展中國家也頻頻出臺新的貿(mào)易限制措施。從國內(nèi)看，新常態(tài)下國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力依然存在，國內(nèi)投資放緩和經(jīng)濟中低速增長已成定局。然而，中國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變。新常態(tài)伴隨著新矛盾、新挑戰(zhàn)，也蘊藏著新變化和新機遇。公司既要看到新常態(tài)下勞動力要素成本上升、產(chǎn)業(yè)周期性更迭加速以及貿(mào)易、金融產(chǎn)業(yè)不確定性風(fēng)險增多等變化給企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)，也要看到在新常態(tài)下我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的發(fā)展新空間，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來的新動力。特別是國家積極推進新一輪擴大開放，上海自由貿(mào)易試驗區(qū)取得的成功經(jīng)驗將推廣到其他地區(qū)甚至全國，絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略進入實施階段，杭州跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)的設(shè)立，都將為中國經(jīng)濟特別是對外經(jīng)濟貿(mào)易創(chuàng)造新的增長空間；國務(wù)院出臺的支持外貿(mào)穩(wěn)定增長、加強進口等政策措施深入落實，也將有利于保持外貿(mào)持續(xù)穩(wěn)定增長。因此，對公司來說，未來幾年，改革是最大的紅利，創(chuàng)新是最大的動力，市場化是最大的活力，只有敏銳把握發(fā)展大勢，搶抓機遇、激發(fā)動力、增強活力，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，才能更好的適應(yīng)常態(tài)、引領(lǐng)常態(tài)，從而實現(xiàn)新的發(fā)展。 

3.2.2          公司發(fā)展戰(zhàn)略

2015年，董事會確定公司發(fā)展的總體發(fā)展思路是：堅定信心，搶抓機遇，穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新。以提高質(zhì)量和效益為核心，適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機遇，明晰戰(zhàn)略定位，完善公司治理，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升核心競爭力，努力實現(xiàn)公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。 

3.3.3          經(jīng)營計劃

2015年是公司五年規(guī)劃的收官之年，也是深化改革的關(guān)鍵之年，承前啟后，意義重大。公司確定的2015年經(jīng)營目標(biāo)為：努力確保銷售規(guī)模不低于83億元，利潤水平保持穩(wěn)定，出口力爭在2014年基礎(chǔ)上增長5%。上述目標(biāo)的確定，主要基于三個方面的考慮：一是適應(yīng)外部經(jīng)濟形勢，體現(xiàn)穩(wěn)中求進的主基調(diào)。二是從企業(yè)實際來看，當(dāng)前公司正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，處于消化處置重大經(jīng)營風(fēng)險的特殊時期，內(nèi)外部不利因素疊加，面臨的任務(wù)十分繁重。三是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，公司經(jīng)過連續(xù)五年的高速增長，適度調(diào)低發(fā)展速度不僅有利于化解各種風(fēng)險和隱患，也有利于為調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為促進轉(zhuǎn)型升級騰出更大空間。董事會2015年將圍繞上述要求，會同經(jīng)營管理層著力抓好以下三個方面工作：一、抓好戰(zhàn)略規(guī)劃層面的謀篇布局，推動新的組織變革和體制創(chuàng)新。1、堅定信心，樹立正確的發(fā)展理念。2015年，外部經(jīng)濟形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的形勢緊迫，消化處置經(jīng)營風(fēng)險的任務(wù)繁重。在這種形勢下，公司上下更加要堅定發(fā)展的信心和決心，公司管理層必須要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，凝聚發(fā)展共識，振奮精神，攻艱克難。圍繞穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效的主基調(diào)，堅定發(fā)展的信心和決心，調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)勢，可持續(xù)地創(chuàng)造上市公司價值。2、明確定位，做好新形勢下的頂層設(shè)計。一是認(rèn)真總結(jié)過去幾年的經(jīng)驗，研究公司處于新的發(fā)展階段所面臨的國內(nèi)外環(huán)境變化，結(jié)合當(dāng)前國企改革、推動上市公司市值管理的大背景和企業(yè)的自身發(fā)展條件，謀劃新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃。明確新的歷史時期、發(fā)展階段和環(huán)境下新的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，明確新形勢下的戰(zhàn)略方向和產(chǎn)業(yè)定位。二是通過投資、并購、重組等方式積極培育能支持企業(yè)未來發(fā)展的、具有持續(xù)發(fā)展能力的新板塊。三是充分發(fā)揮上市公司平臺作用，研究探討包括股權(quán)激勵、管理層增持、引進戰(zhàn)投、圍繞轉(zhuǎn)型升級開展并購整合等戰(zhàn)略舉措，利用資本市場做大做強。3、搶抓機遇，以改革創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。具體來說要搶抓“三大機遇”、推動“五個突破”。一是搶抓新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇，選擇適合自身發(fā)展的盈利模式和營銷模式；二是搶抓深化國企改革，大力發(fā)展混合所有制的機遇，推動企業(yè)內(nèi)部深化體制和機制改革；三是搶抓資本市場深化改革的重大機遇，創(chuàng)新金融手段，尋找產(chǎn)業(yè)整合和并購重組的契機。推動五個方面的創(chuàng)新突破：一是在戰(zhàn)略方向目標(biāo)的制定上有所突破；二是在體制機制改革上有所突破；三是圍繞平臺建設(shè)，在商業(yè)模式創(chuàng)新上有所突破；四是加大引才育才力度，在人才戰(zhàn)略上有所突破；五是完善管理機制，調(diào)整充實內(nèi)部管理職能，在組織變革上有所突破。二、細(xì)化落實戰(zhàn)略執(zhí)行，提升企業(yè)核心競爭力。1、實施平臺戰(zhàn)略，加大扶持，推進外貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型升級。外貿(mào)是公司發(fā)展的根基， 2015年公司將通過股權(quán)設(shè)計，培育所有者文化，推動體制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推動服務(wù)貿(mào)易，推動電子商務(wù)平臺和外貿(mào)綜合服務(wù)平臺建設(shè)，推動打樣設(shè)計中心建設(shè)和走出去戰(zhàn)略，積極尋找合適的資源和機會開展行業(yè)并購重組，通過實施平臺戰(zhàn)略，打造供應(yīng)商、客戶、物流、金融機構(gòu)、研發(fā)設(shè)計等多方資源共享、合作共贏的生態(tài)圈。研究出臺支持政策，引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品檔次。支持外貿(mào)企業(yè)探索經(jīng)營模式創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)通過服務(wù)增值、渠道增量、管理增效，推動外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變。2、調(diào)整結(jié)構(gòu)，多措并舉，促進內(nèi)貿(mào)板塊提質(zhì)增效。內(nèi)貿(mào)板塊將重點圍繞“做什么，和誰做，誰來做，怎么做”，抓好“調(diào)整和轉(zhuǎn)型”。一是調(diào)結(jié)構(gòu)，把握新的經(jīng)濟發(fā)展形勢和政策導(dǎo)向，規(guī)避景氣度不高、產(chǎn)能過剩的行業(yè)，確保業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營模式與自身能力、業(yè)務(wù)發(fā)展方向相匹配。二是轉(zhuǎn)模式，加快業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)大宗商品貿(mào)易向供應(yīng)鏈集成服務(wù)、期現(xiàn)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三是控風(fēng)險，做好業(yè)務(wù)梳理，對客戶和產(chǎn)品進行風(fēng)險排查和分類評估，完善擔(dān)保、抵押手段，在全面詳實的資信調(diào)查和風(fēng)險評估基礎(chǔ)上，擇優(yōu)汰劣。3、圍繞戰(zhàn)略，全面提升獅丹努集團的國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2015年，公司將全力支持獅丹努集團抓好戰(zhàn)略規(guī)劃實施，加速全球布局。一是深入推進自主品牌建設(shè)。提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力，籌備建立獅丹努服裝設(shè)計院，借助與跨國公司合作經(jīng)驗，優(yōu)化研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等多部門流程管理，為自主品牌開拓國內(nèi)外市場作鋪墊。二是優(yōu)化市場、平衡結(jié)構(gòu)。在鞏固與大客戶戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，集中力量培育好第二梯次的戰(zhàn)略客戶，進一步拓展市場。三是提升生產(chǎn)制造能力和資本運營能力，在更高層次、更高水平上利用兩個市場、兩種資源。重點推進老廠區(qū)的綜合升級改造，加快推進獅丹努大樓的建設(shè)，穩(wěn)步抓好海外投資，緬甸成衣項目爭取當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)，越南項目爭取順利落地。通過全球化的產(chǎn)業(yè)布局、實業(yè)與貿(mào)易的相互支撐，進一步增強獅丹努集團的國際競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。4、強化管理，調(diào)整定位，提升類金融板塊專業(yè)能力。類金融板塊要加強內(nèi)部管理，提升專業(yè)化能力和水平。完善公司治理，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化激勵考核，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，增強產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓能力；要落實好新設(shè)基金的項目運作，在項目設(shè)計、贏利模式和風(fēng)險控制等方面，體現(xiàn)專業(yè)化和差異化服務(wù)價值，打造優(yōu)秀資管品牌。國金租賃尤其要著眼于五方面工作：一是調(diào)整定位，走專業(yè)化路線；二是加強團隊建設(shè)，通過外引內(nèi)培，提升團隊整體服務(wù)能力；三是加強制度建設(shè)，強化風(fēng)險管理，引進外部專家，提升協(xié)調(diào)運作和科學(xué)決策能力；四是拓寬融資渠道，降低融資成本；五是結(jié)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，擇機引進戰(zhàn)投，實施增資擴股。投資板塊一是圍繞商貿(mào)流通主業(yè)的轉(zhuǎn)型要求，擬設(shè)海外平臺公司，開展進口、期貨合約套期交易以及相對應(yīng)的海外融資。二是繼續(xù)夯實擴充主業(yè)和培育主業(yè)類戰(zhàn)略性投資，提升公司資本市場價值和形象。三是利用東方產(chǎn)融私募投資基金管理人的資格，加強與專業(yè)投資機構(gòu)的協(xié)同合作，進一步深化資管、基金投資業(yè)務(wù)。國貿(mào)房產(chǎn)要加快總部大樓建設(shè)，今年要完成±0以下的全部結(jié)構(gòu)工程。“國貿(mào)仁皇”項目2號地塊“柏翠莊”今年五月爭取交付，要想方設(shè)法結(jié)合現(xiàn)房銷售提高去化率，加快資金回籠，同時做好1號地塊規(guī)劃設(shè)計方案的落地和項目啟動工作。三、抓好戰(zhàn)略支撐層面的體系建設(shè)，保障各板塊健康持續(xù)發(fā)展。1、抓好團隊建設(shè)，營造創(chuàng)新氛圍。經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，團隊建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)也要求進入新常態(tài)。公司董事會經(jīng)營管理層要帶頭加強自身的能力建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，體現(xiàn)善于學(xué)習(xí)、不斷進取、敢做敢為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌，弘揚以改革創(chuàng)新為核心理念的發(fā)展觀和價值觀，倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“服務(wù)創(chuàng)新”、 “擔(dān)當(dāng)責(zé)任”等新理念，進一步形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識和合力，為改革發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。2、抓好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資源的配置效率。綜合平衡發(fā)展的質(zhì)量和速度，在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)調(diào)整內(nèi)部擔(dān)保和借款，進一步向優(yōu)勢板塊集聚，提高資源配置效率。積極研究“貿(mào)融結(jié)合”、“內(nèi)保外貸”等業(yè)務(wù)，進一步探索利用境外融資平臺，拓展低成本融資渠道。抓住浙江省打造“金融強省”、打造“跨境電商試驗區(qū)”的重要機遇，積極爭取政策扶持和資源整合；加強與大企業(yè)大集團的戰(zhàn)略合作，進一步擴大資源優(yōu)勢，拓寬發(fā)展空間。3、推動人才戰(zhàn)略，強化人力支撐。一是進一步拓寬人才引進渠道，吸引商貿(mào)、金融、電子商務(wù)、投資管理等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才加盟，充實新業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展力量。二是制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃，完善崗位評價體系，制定合理的人員配備計劃，創(chuàng)新管理機制。三是優(yōu)化創(chuàng)新考核激勵機制，創(chuàng)新團隊合作模式，鼓勵支持有想法要做事的員工們?nèi)ラ_拓新模式新領(lǐng)域，努力營造內(nèi)部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。五是建立更具活力和競爭力的選人用人機制，真正做到能者上，庸者下。4、完善風(fēng)控體系，重點強化經(jīng)營風(fēng)險的防控。一是增強全員風(fēng)險防控意識，做好風(fēng)險案例的剖析和反思，及時總結(jié)吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。二是進一步完善風(fēng)控體系建設(shè)，完善分項業(yè)務(wù)的操作和審核流程，健全財務(wù)、業(yè)務(wù)的監(jiān)管機制，不定期開展檢查落實。三是優(yōu)化項目風(fēng)控評價體系，引進第三方參與評審，出具獨立評審意見。四是建立內(nèi)部風(fēng)控的聯(lián)動機制，從業(yè)務(wù)、合同、付款、到后續(xù)評估逐項跟進；五是加快內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)開發(fā)，完善進口業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)，增強對業(yè)務(wù)的過程監(jiān)督。在新的一年里，公司董事會將和經(jīng)營班子一起，緊緊依靠廣大干部員工，齊心協(xié)力、搶抓機遇，主動作為，力爭在新的形勢下，取得新的佳績，實現(xiàn)新的發(fā)展。 

3.2.4可能面對的風(fēng)險

綜合分析2015年國內(nèi)、國際環(huán)境形勢，以及公司目前的發(fā)展情況，公司可能面臨的主要風(fēng)險如下：1、外部宏觀經(jīng)濟波動的風(fēng)險。2015年世界經(jīng)濟增速可能會略有回升，但全球經(jīng)濟總體復(fù)蘇疲軟的態(tài)勢難以有明顯的改善，需要不旺仍是抑制外貿(mào)的重要因素，同時國際商品價格疲軟，貿(mào)易保護主義傾向嚴(yán)重，人民幣匯率波幅擴大等仍會加大進出口貿(mào)易風(fēng)險。而新常態(tài)下的中國經(jīng)濟將面臨更多的不確定性，經(jīng)濟保持中低速增長已成定局，調(diào)結(jié)構(gòu)、去杠桿、去產(chǎn)能壓力仍將繼續(xù)存在；國內(nèi)外需求提升有限、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢喪失、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等因素都將對我國外貿(mào)行業(yè)形成持續(xù)性壓力。針對上述風(fēng)險，公司將努力引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品檔次。支持外貿(mào)企業(yè)探索經(jīng)營模式創(chuàng)新，積極利用互聯(lián)網(wǎng)渠道創(chuàng)新銷售方式，拓展新市場。鼓勵企業(yè)通過服務(wù)增值、渠道增量、管理增效，推動外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變。針對匯率波動，公司業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門將密切跟蹤匯率走勢，洽談業(yè)務(wù)時對匯率影響留有余地，采用各種金融工具，最大限度地對沖匯率風(fēng)險。2、大宗商品價格波動及業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)中涉及的鋼材、銅、煤炭、紙漿等原輔材料，這些大宗商品價格隨經(jīng)濟形勢的變化及地區(qū)情勢的影響，不確定性因素加劇，對控制成本造成困難。此外，業(yè)務(wù)合作伙伴在疲軟的經(jīng)濟形勢下也可能存在經(jīng)營情況惡化的風(fēng)險。針對上述風(fēng)險，公司將密切跟蹤大宗商品市場動態(tài)，盡量降低平均成本，通過合理約定業(yè)務(wù)合同條款規(guī)避價格大幅波動風(fēng)險。同時，公司將進一步加強項目風(fēng)險控制評審，對客戶和產(chǎn)品進行風(fēng)險排查和分類評估，在全面詳實的資信調(diào)查和風(fēng)險評估基礎(chǔ)上，擇優(yōu)汰劣。3、公司轉(zhuǎn)型升級過程中人才梯隊不足的問題。經(jīng)濟新常態(tài)下，人力資本厚度與管理效率將對企業(yè)整體競爭力形成重要影響。伴隨著公司轉(zhuǎn)型升級，對于人才素質(zhì)與管理水平提出了更高要求。針對上述問題，公司將進一步加大人力資源開發(fā)力度，拓寬人才引進渠道，繼續(xù)積極吸引商貿(mào)、金融、電子商務(wù)、投資管理等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才加盟，充實新業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展力量。 

3.3 利潤分配或資本公積金轉(zhuǎn)增預(yù)案

2014年度公司繼續(xù)積極響應(yīng)證監(jiān)會、上交所的號召，在征詢獨立董事、投資者的意見后，擬繼續(xù)以現(xiàn)金分紅方式回報廣大投資者，提出2014年度利潤分配方案：以公司2014年末總股本505,473,454股為基數(shù)，每10股分配現(xiàn)金紅利1.20元（含稅），合計分配利潤60,656,814.48元，剩余未分配的利潤1,772,267,139.85元滾存至2015年。本年度不進行資本公積轉(zhuǎn)增股本。 

四      涉及財務(wù)報告的相關(guān)事項

4.1 與上年度財務(wù)報告相比，會計政策、會計估計發(fā)生變化的，公司應(yīng)當(dāng)說明情況、原因及其影響。

1、2014年1月3日，公司六屆董事會第三十三次會議審議通過了《關(guān)于公司應(yīng)收款項會計估計變更的議案》，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定以及公司實際情況，為了能提供更真實、更準(zhǔn)確的會計信息，公司決定對應(yīng)收款項計提壞賬準(zhǔn)備的會計估計進行變更。變更的具體內(nèi)容詳見2014年1月4日上海證券報及上海證券交易所網(wǎng)站公司《關(guān)于會計估計變更的公告》。  董事會認(rèn)為，公司對應(yīng)收款項會計估計進行調(diào)整，符合公司目前的實際經(jīng)營情況，符合財政部頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定，變更后的會計估計能夠更真實、完整地反映公司應(yīng)收款項、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，財務(wù)會計信息更加客觀、真實和公允。由于此次變更起始日期為2014年1月1日，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第28號：會計政策、會計估計變更和差錯更正》的規(guī)定，此次會計估計的變更采用未來適用法，無需對已披露的財務(wù)報告進行追溯調(diào)整，不會對公司以往各年度財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生影響，而對日后的財務(wù)狀況有一定影響，可能導(dǎo)致公司凈利潤小幅的增加。 2、2014年10月31日，公司七屆董事會第三次會議審議通過了《關(guān)于公司會計政策變更的議案》，公司依照財政部2014年頒布的新會計準(zhǔn)則對公司原有的相關(guān)會計政策進行了變更。變更的具體內(nèi)容詳見2014年11月1日上海證券報及上海證券交易所網(wǎng)站公司《關(guān)于會計政策變更的公告》。董事會認(rèn)為，本次會計政策變更是根據(jù)財政部修訂或新頒布的會計準(zhǔn)則具體準(zhǔn)則進行的合理變更和調(diào)整，是符合規(guī)定的，執(zhí)行會計政策變更能夠客觀、公允地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；相關(guān)決策程序符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》等規(guī)定，不存在損害公司及股東利益的情形。依照本次會計政策變更，公司除對持有的不具有控制、共同控制或重大影響，并且在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的權(quán)益性投資按作為成本計量的可供出售金融資產(chǎn)進行核算，并對其采用追溯調(diào)整法進行調(diào)整外，其他由于新準(zhǔn)則的實施而進行的會計政策變更不會對公司財務(wù)報表項目金額產(chǎn)生影響，也無需進行追溯調(diào)整。 

4.2 報告期內(nèi)發(fā)生重大會計差錯更正需追溯重述的，公司應(yīng)當(dāng)說明情況、更正金額、原因及其影響。

公司不存在本條所述事項。　 

4.3 與上年度財務(wù)報告相比，對財務(wù)報表合并范圍發(fā)生變化的，公司應(yīng)當(dāng)作出具體說明。

本公司將浙江國貿(mào)東方房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱浙江國貿(mào)東方公司）、浙江國金融資租賃股份有限公司（以下簡稱國金租賃公司）和浙江新帝置業(yè)有限公司(以下簡稱新帝置業(yè)公司)等53家子公司納入本期合并財務(wù)報表范圍，詳見年度報告全文財務(wù)報表附注合并范圍的變更和在其他主體中的權(quán)益之說明。

董事長：胡承江

浙江東方集團股份有限公司

2015年4月1日